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指定管理者制度の5つのポイント:制度設計のポイントを解説

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指定管理者制度の5つのポイント:制度設計のポイントを解説

指定管理者制度の5つのポイント:制度設計のポイントを解説

2023/09/11

指定管理者制度は、民間企業やNPO法人に公共施設等の運営責任を任せることで、行政サービスの効率化や地域活性化を図る制度です。しかし、制度設計の際には注意すべきポイントがあります。本記事では、指定管理者制度を導入する上で考慮すべき5つのポイントについて解説します。

目次

    指定管理者制度とは?

    指定管理者制度は、日本国内の行政機関において、行政サービスを提供するための施設や公園、博物館などを、民間企業やNPO法人に運営を任せる制度です。この制度は、行政サービスの効率的な提供や公共事業のコスト削減に向けて導入されたものであり、適正な運営や施設維持管理に必要な責任と権限を指定管理者に委譲することで、行政の改革を進めることを目的としています。 指定管理者制度の導入により、行政の自己運営に比べて、効果的・効率的かつクオリティの高いサービスの提供が可能になると期待されており、少ない予算で効果的な事業運営を行うことが可能です。また、民間企業やNPO法人にも、社会的な使命感や責任感を持って公共事業を運営することが求められます。 ただし、指定管理者制度は適切な運営が期待されているため、指定管理者の選定や契約監視などが重要な課題となります。指定管理者の選定は、適切な候補者を選定することが必要であり、また、契約監視においては、適正な運営や価格設定の確認が必要です。業務内容によっては、事業運営のさまざまなリスクを考慮することも必要です。指定管理者制度を導入する上でこれらの課題をしっかりとクリアすることが求められます。

    ポイント1:公共施設の委任が中心

    当社のコンサルタントチームは、公共施設の委任を中心に経営戦略の策定や施策の実行支援を行っております。 公共施設は、市民の生活に欠かせない重要な役割を果たしています。そのため、適切かつ効率的な運営が必要とされています。一方で、公共施設の運営は、市町村や国の予算に大きく依存しており、運営の改善や新たな施設の建設にも、しばしば課題が生じます。 ここで、当社のコンサルタントが支援するポイントは、公共施設の運営や建設の委託です。当社は、地方自治体や国の省庁をはじめ、公共施設の運営に携わる多くの関係者との強いネットワークを持っており、多岐にわたる知見やノウハウを活かし、クライアントの課題に柔軟に対応しています。 例えば、新しい図書館の建設に際しては、施設のコンセプトを提案したり、必要とされる調査・検討を行ったり、施工業者の選定や契約の取り纏めなど、全般に渡り支援を行っています。 当社は、公共施設の建設・運営に関わる課題を解決するためのコンサルティングサービスを体制化しており、お客様のニーズに合わせてフレキシブルに対応いたしますので、ご相談ください。

    ポイント2:一定期間の運営責任を負う

    コンサルティング業界においては、クライアント企業に対して一定期間の運営責任を負うことが求められます。コンサルタントは、企業の強みや弱みを分析し、改善策を提案することが仕事の一つです。しかし、提案した改善策が必ずしも即効性を発揮するわけではありません。そのため、コンサルタントは一定期間、企業の運営責任を負うことが求められます。 コンサルタントが一定期間の運営責任を負うことは、企業に何らかの保証を提供するという意味があります。提案された改善策に基づいて、企業が先行して行動を起こせば、一定期間が経過した時点で企業が期待した成果を上げることができるでしょう。もちろん、コンサルタントが負う運営責任には限界があります。コンサルタントが責任を負うのは、あくまで提案された改善策に基づいた範囲に限定されます。 一定期間の運営責任を負うことは、コンサルタント自身にとってもプラスの要素となります。責任を負うことで、自らの提案力やアフターフォロー力を高め、さらに高度なコンサルティング業務を行うことができます。企業にとっても、運営責任を負うコンサルタントを選択することで、一定の保証を受けることができます。こうした保証があることで、企業はより安心してコンサルタントと共同作業を行うことができるでしょう。

    ポイント3:適格性審査が必要

    コンサルティング業界では、クライアント企業の課題解決を支援するために、各種のアドバイスや提案を行うことが主な業務の一つです。しかしながら、クライアント企業に提供する情報やアドバイスが的確であるためには、コンサルティングファーム側にも適格性審査が不可欠です。 適格性審査とは、コンサルティングファームが、クライアント企業の業種・業態や経済情勢、法的制度等の背景を踏まえた上で、提供する情報やアドバイスが適切であるかを判断するプロセスのことです。これにより、クライアント企業に対して的確なアドバイスを提供し、課題解決に貢献することができます。 また、適格性審査はコンサルティングファーム自身の信頼性やブランドイメージを高めるためにも重要です。クライアント企業からの信頼を得るためには、適格性審査を通じて、高い専門性や知見を有するコンサルタントが備わっていることが求められます。 しかしながら、適格性審査を行うためには、コンサルティングファームが持つ人材や情報の質が高く、かつ最新の知識や技術を習得するための教育プログラムが整備されていることが必要です。これにより、常に最新のニーズに合わせた提案、アドバイスが可能となり、クライアント企業からの信頼を高めることができます。 総じて、適格性審査はコンサルティングファームにとって欠かせないプロセスであり、クライアント企業に対して高品質なサービスを提供するためにも重要です。最新の知識や情報を取り入れ、選りすぐりの人材を揃えることで、より高品質なサービスを提供し、信頼とブランド価値を高めていくことが求められます。

    ポイント4:財政責任を負うこともある

    コンサルティング業界においては、財政責任を負うことがある場合があります。当社では、お客様の予算設計や財務計画、資金調達など、財政に関する分野にも対応しております。また、組織改革や業務プロセス改善などにより、コスト削減効果を生むことができます。そのため、お客様にとっても大変ありがたい存在となっております。 また、当社ではプロジェクトごとにプロジェクトマネージャーを任命し、課題の解決に貢献するための各種施策を提案・実行することで、お客様にとってより良い結果を提供しています。このプロジェクトマネージャーが、納品物の品質や納期、コストについて責任を負うこともあり、財政責任を負わなければならない場合もあります。 当社のコンサルタントは、高い専門性を持ち、お客様の課題解決に最適な手法や方法を検討・提案します。そして、コスト面においても最適化を図ることで、部分最適解ではなく全体最適解を目指し、お客様に貢献していきます。このような姿勢に基づき、お客様と共に成長することを目指し、今後も信頼性の高いコンサルティングサービスを提供してまいります。

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